Les fondamentaux du management
Cette formation intensive d’une journée est conçue pour les chefs d’équipe afin de les aider à réussir leur transition de collaborateur à manager. Elle se concentre sur l’acquisition des bases du management, le positionnement dans un nouveau rôle, et la gestion des situations difficiles. Avec une approche pédagogique axée sur la pratique, les participants bénéficieront de jeux de rôles guidés et d’outils prêts à l’emploi pour une application immédiate sur le terrain.
Objectifs
Acquérir les bases du management
Se positionner dans son « nouveau rôle » : mieux se connaître pour mieux intervenir, gérer la transition
Découvrir les outils fondamentaux pour coordonner et piloter les actions des équipes
Gérer les situations difficiles
Contenu de la formation
Accueil et Cadrage
Tour de table : parcours de chacun, défis actuels sur le terrain
Présentation des objectifs de la journée
Partage des attentes individuelles
Présentation des objectifs de la journée
Partage des attentes individuelles
Ma nouvelle posture (Atelier pratique)
Mise en situation : « Hier collègue, aujourd’hui chef » jeux de rôles
Débriefing collectif : qu’est-ce qui fonctionne/ bloque?
Débriefing collectif : qu’est-ce qui fonctionne/ bloque?
Les fondamentaux du manager
5 points clés :
Organiser le travail (qui fait quoi, quand)
Contrôler l’avancement et la qualité
Soutenir et débloquer les situations
Faire remonter les infos/problèmes
Faire grandir mon équipe
Les valeurs de l’entreprise en action
Comment les incarner concrètement?
Organiser le travail (qui fait quoi, quand)
Contrôler l’avancement et la qualité
Soutenir et débloquer les situations
Faire remonter les infos/problèmes
Faire grandir mon équipe
Les valeurs de l’entreprise en action
Comment les incarner concrètement?
Piloter mon équipe au quotidien
Les outils du manager de proximité :
Briefing du matin efficace
Donner une consigne claire (méthode des 5 W)
Féliciter/encourager
Recadrer sans braquer (technique DESC)
Gérer une erreur/un problème
Demander un compte-rendu
Briefing du matin efficace
Donner une consigne claire (méthode des 5 W)
Féliciter/encourager
Recadrer sans braquer (technique DESC)
Gérer une erreur/un problème
Demander un compte-rendu
Communiquer efficacement pour gérer les situations tendues (cas pratiques)
Atelier participatif : analyse de vos situations réelles
La méthode 3C pour désamorcer :
Calme (respirer, prendre du recul, écouter)
Clarifier (comprendre le vrai problème)
Cadrer (poser les règles clairement, faire preuve d’assertivité)
La méthode 3C pour désamorcer :
Calme (respirer, prendre du recul, écouter)
Clarifier (comprendre le vrai problème)
Cadrer (poser les règles clairement, faire preuve d’assertivité)
Organisation de la formation
Équipe pédagogique
La formation sera assurée par Valérie Bogaert, consultante formatrice, spécialiste du Management.
Ressources pédagogiques et techniques
Accueil des apprenants dans un espace dédié à la formation.
Documents supports de formation
Mise à disposition de documents à la suite de la formation.
Mémo plastifié des outils (format chantier)
Grille d’auto-diagnostic de son style de management
Fiches réflexes pour les situations difficiles
Présentations interactives
Études de cas
Ateliers pratiques
Documents supports de formation
Mise à disposition de documents à la suite de la formation.
Mémo plastifié des outils (format chantier)
Grille d’auto-diagnostic de son style de management
Fiches réflexes pour les situations difficiles
Présentations interactives
Études de cas
Ateliers pratiques
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation
Prix
Devis sur demande
Informations
Publics
Tout collaborateur.rice qui devient manager/chef.fe d’équipe
Prérequis
Aucun
Durée
8.00 heures (1.00 jour)
Lieu
À distance En présentiel (dans vos locaux / dans des locaux adaptés)
Prix
Devis sur demande
Possibilité de prise en charge :
Modalités
Délais d’accès
Nos formations sont réalisées à la demande. Le délai moyen d’accès à la formation entre l’inscription et la réalisation est de 3 semaines.
Équipe pédagogique
Valérie BOGAERT
Consultante formatrice, spécialiste du Management
Accessibilité
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Les aspects, l’accessibilité et le type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogiques sont à évoquer impérativement au cours de l’entretien préalable à toute contractualisation afin de pouvoir orienter ou accompagner au mieux les personnes en situation de handicap. Référente Handicap : Virginie Beziel formation@humain-formation.fr
Contact de la référente handicap :
